一、人才戰略

     人才是公司發展第一要素，是公司發展根本動力。公司實施的人才戰略，包括注重幹部隊伍建設、培養各類人才和高層管理團隊建設。我們将采取以下舉措來推進人才戰略。

    1、建立人力資源規劃與開發機制，公司建立與公司戰略相匹配的人力資源戰略規劃，實施公司内部人才的培養計劃，形成合理的人才梯隊結構，逐步實現人才結構的合理化，努力培養綜合性人才。公司深知，公司事業的發展，不僅需要技術人才和專業管理人才，在企業高速發展過程中，特别需要大量綜合人才。
    2、有人才的成長通路，為各類人才提供施展才華的平台和成長的多渠道發展空間。 

    3、探索學習型組織的理論與實踐。通過培育型組織的建立，在集團内部形成了良好的知識和經驗的共享平台，在企業中營造良好的學習氛圍，使員工和幹部隊伍的業務技能和管理水平得到較快提高，員工與企業一同成長，最終過渡到學習型組織。

二、公司用人政策

    1、多渠道、多層次的職業培訓

培訓是玉蝶控股集團貫徹公司人才戰略意圖、推動管理進步和培養幹部與員工的重要手段，是玉蝶控股集團公司通向未來、通向明天的重要階梯。也是員工工作、生活的一個重要組成部分。

    2、職業成長

我們将持續的人力資源開發作為實現人力資本增值目标的重要條件，并永不停息地緻力于建設一個學習型組織。玉蝶控股集團員工的職業成長由管理職務層級、專業技術職務層級等五道的晉升體系。

    3、薪酬福利

    薪資：玉蝶控股集團公司的分配制度以目标年薪和計件工資為主，年薪以崗位和專業技術職務确定，并與績效挂鈎，能者多得。

    福利：全部社會保險、醫療保險和住房公積金。每周工作五天，每天八小時工作制。提供國家法定的節假日、計劃生育假、婚喪假。　　

    獎勵：每個年度，玉蝶控股集團公司對當年做出一定貢獻的員工進行以下獎勵：金錢獎勵、晉升工資、晉升職稱、晉升職務，獎勵假期和國外旅遊等。