表揚先進，鼓舞士氣；明确目标，落實工作。5月31日，貴陽電線廠有限公司電線銷售部月度會議圓滿落幕。會議由銷售部常務副經理毛國鴻主持，公司領導、銷售部各産品經理、各地區經理及主管等相關人員參加。本次會議不隻是增進了業務經驗交流，鞏固了業務知識，激勵先進鞭策後進，更吹響了新一輪銷售高潮的号角。

　　表揚先進 鼓舞士氣
　　有競争才有動力，不管是市場競争還是銷售内部各地區競争，都是銷售工作不可避免的，有了競争就有了先進集體與個人，也有了嘉獎與懲罰。根據公司制度，對5月銷售業績、工作表現突出的個人與團隊進行嘉獎，對他們在5月工作中的辛苦付出、優秀業績表示肯定與贊揚，希望在6月的銷售工作中再接再厲，更上一層樓。同時也對業績不佳、工作出現失誤的個人與團隊提出批評建議。對違反公司規章制度、銷售部門規章制度的個别員工進行處罰，以示警戒。
　　會上，針對5月出現的市場問題、銷售遇到的種種問題進行了讨論，做了仔細的分析，找原因想辦法，找對策謀策略。與會者踴躍發言，提出很多寶貴意見與新的銷售思路，對未來的銷售充滿信心與激情。同時，公司領導、銷售部領導對銷售在一線同事們的辛苦付出表示慰問與感謝，表達了公司與銷售部門領導對銷售一線工作的重視和支持，公司永遠是銷售一線同仁們的堅強後盾。

　　明确目标 落實工作
　　在月度會議上，銷售部劉經理對5月銷售工作中在新産品上市、終端渠道拓展、團隊整合、品牌聚焦等方面取得的成績給予了充分的肯定，同時對6月面臨的市場環境進行了深入的分析。他指出，6月份的銷售工作要立足市場，要求全體銷售人員為經銷客戶做好新産品上市服務工作，同時全力幫助客戶做好銷售工作，進一步擴張渠道市場，針對渠道制定核心市場、核心渠道、核心客戶培育策略，全力提升客戶質量，打造玉蝶品牌實力标杆客戶。針對5月工作中的不足，要求各地區經理、銷售人員在市場分析、快速反應能力方面提高前瞻性、針對性和及時性。

　　總結經驗 砥砺前行
　　最後，劉經理表示，下半年是玉蝶産品“銷售突破階段”，是完成全年銷售目标的沖刺階段，更是向公司彙報銷售佳績的發力階段，隻有我們銷售部各位同仁齊心協力、團結一緻，總結經驗，砥砺前行，才能保障銷售目标任務圓滿完成。劉經理要求銷售部各産品經理、各地區經理、主管及業務人員要找準位置，擺正位置，以工作業績證明自己、用嚴格的制度管理團隊、獎懲分明，積極擴大業務，拓展高端市場，推動玉蝶産品銷售再上新台階。

　　通訊員：曾令勇